El Talking Manager: Cómo dirigir personas a través de conversaciones/Leading people through conversations (Divulgación)

El Talking Manager C mo dirigir personas a trav s de conversaciones Leading people through conversations Divulgaci n La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones Pero en la ltima d cada la tendencia a reemplazar conversaciones cara a cara por e mails se ha convertido en una epidemia que d

  • Title: El Talking Manager: Cómo dirigir personas a través de conversaciones/Leading people through conversations (Divulgación)
  • Author: Álvaro González-Alorda
  • ISBN: 8415678053
  • Page: 433
  • Format:
  • La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones Pero, en la ltima d cada, la tendencia a reemplazar conversaciones cara a cara por e mails se ha convertido en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesionales y crea ineficiencias estructurales en las empresas Si quieres inspirar a tu equipo y a tus colegas y conquistar su entusiasmo, El talking manager te ofrece claves y herramientas para mejorar el impacto de tus conversaciones.

    • [El Talking Manager: Cómo dirigir personas a través de conversaciones/Leading people through conversations (Divulgación)] » Álvaro González-Alorda
      433 Álvaro González-Alorda
    El Talking Manager: Cómo dirigir personas a través de conversaciones/Leading people through conversations (Divulgación)

    About Author

    1. Álvaro González-Alorda Is a well-known author, some of his books are a fascination for readers like in the El Talking Manager: Cómo dirigir personas a través de conversaciones/Leading people through conversations (Divulgación) book, this is one of the most wanted Álvaro González-Alorda author readers around the world.

    One thought on “El Talking Manager: Cómo dirigir personas a través de conversaciones/Leading people through conversations (Divulgación)

    1. Un buen libro que te da las pautas a seguir para ser un buen talking manager, pero a m personalmente se me ha hecho un poco escaso de contenido El autor ha plasmado sus ideas pero no ha profundizado en ellas lo suficiente, lo cual no quita que siga siendo un libro bastante decente.


    2. La gran mayor a son consejos muy evidentes o bien conocidos, pero no por ellos menos tiles Particularmente me ha gustado la referencia que hace a una parte de los managers y que es poco frecuente Se trata de los mandos intermedios, a los que com nmente no se les da la importancia que realmente tienen As pues, considero muy acertada la orientaci n a su mejora para afrontar los nuevos retos empresariales.


    3. Unas pocas historias y una lista r pida de varios puntos a tener en cuenta en una conversaci n, demasiado breve e incompleto No aborda como estructurar una conversaci n o simplemente diferenciar lo que es un argumento de lo que no lo es.


    4. Ha sido una gran ayuda para manejar esas conversaciones que son dif ciles, te dan un punto de vista muy diferente y te hace comprender que cada persona es un mundo.


    5. Demasiado breve para mi gusto Un tema muy interesante pero el autor lo trata muy resumido y de forma esquem tica.Me gust que te hace reflexionar sobre conversaciones que uno ha tenido o que no ha tenido


    6. Ha sido el primer libro que he descargado en mi Kindle Papwerhite Me recomendaron este libro para aclarar ideas y conceptos, en un curso que estamos realizando en IcadA Sevilla lo aconsejo f cil de leer y ameno me gusta.


    7. Me ha gustado mucho el libro Es realmente inspirador y te ds unas cuantas razones para hablar con las personas que tienes alrededor.


    8. Creo que he aprendido sobre que en las conversaciones importantes deben tenerse claros los objetivos, es decir, el motivo real del di logo, porque sino no ser una conversaci n eficiente, en el que las dos partes salen reconfortadas, entendidas o ambas personas solucionan un conflicto.Es recomendable llevar una libreta para anotar cosas y recordarlas en los momentos importantes Recomendable


    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *